Vernieuwde visie

Het kerkgenootschap wil in de korpsen een geestelijk thuis bieden, waar mensen aangesproken worden door een bijdetijdse evangelieverkondiging, gepaard aan eigentijdse belevings- en uitingsvormen, waarin een keuze voor Jezus en de nadruk op een geheiligd leven centraal staan. De benadering van het kerkgenootschap is laagdrempelig, toegankelijk en staat dicht bij de mensen. De evangelieboodschap wordt op een begrijpelijke en toegankelijke wijze gebracht, aansluitend bij de belevingswereld van nieten randkerkelijken.

De vier kernfuncties van de korpsen van het kerkgenootschap – geestelijke groei, onderlinge verbondenheid, evangelisatie en dienstbaarheid – zijn hierbij het uitgangspunt.

De korpsen zijn het hart van het kerkgenootschap. Een korps is een (geloofs)gemeenschap van mensen die God en elkaar willen ontmoeten en die zich geroepen weten anderen te dienen door het bieden van allerlei laagdrempelige en buurtgerichte activiteiten. Deze activiteiten zijn steeds vaker projectmatig, afhankelijk van de actualiteit en de mogelijkheden van het korps en de behoeften van de mensen die interesse tonen.

Om dit te bereiken is het noodzakelijk dat het kerkgenootschap beschikt over een kader van gedreven en gekwalificeerde officieren die op een professionele wijze in staat zijn leiding te geven aan zowel de plaatselijke afdelingen (korpsen) alsook op landelijk niveau. Ook is het noodzakelijk dat korpsen beschikken over enthousiast en gekwalificeerd lokaal kader, waardoor mede een breder plaatselijk draagvlak wordt gecreëerd van korpsleden die met inzet van geld en menskracht het korps optimaal laten functioneren.

De leiding van het kerkgenootschap draagt zorg voor de beleidskaders, adequaat officiersbeleid, basisfinanciering en inhoudelijke ondersteuning.

Onze officieren zijn ervaren en goed opgeleide professionals, die vol overtuiging, energiek en vanuit liefde voor God en mensen hun werk doen. Zij beschikken over voldoende competenties en ontwikkelen waar nodig hun competenties verder door kadervorming, coaching en scholing. Minimaal jaarlijks zal in een ontwikkelings- en competentiegesprek beoordeeld worden of verantwoordelijkheden en competenties met elkaar in overeenstemming zijn.

De activiteiten en programma’s zijn divers, flexibel, projectmatig en sluiten aan bij de behoefte in de (directe) omgeving van het korps. Er is een goede balans tussen naar buiten gerichte activiteiten en activiteiten die zich intern richten op ontwikkeling, opbouw, geestelijke groei en verdieping. De activiteiten zijn een mix van geestelijke activiteiten (activiteiten op het gebied van zingeving) en maatschappelijke activiteiten. Zeven dagen per week vinden activiteiten plaats, die aansluiten bij de behoeften van het korps en de omgeving.

Bij het uitvoeren van de activiteiten wordt gebruikgemaakt van de gaven, talenten en mogelijkheden van de ‘eigen’ mensen van de korpsen en van de collega’s van andere Leger des Heils entiteiten. De (vrijwillige) medewerkers doen dit vanuit een christelijke bewogenheid en oprechte aandacht voor mensen en hun omgeving. Zij hebben oog voor de mogelijkheden van anderen die ook ingezet kunnen worden bij de activiteiten. Zij beschikken over voldoende vaardigheden en competenties om hun gaven en talenten op een goede wijze in te kunnen zetten. Indien noodzakelijk kunnen zij zich laten toerusten door middel van scholing, het volgen van seminars en cursussen en het bijwonen van regionale en landelijke kaderdagen